硬件产品经理的四大核心能力

关于产品经理的核心能力，众说纷纭、莫衷一是。

根据结果导向原则，我认为优秀的产品经理，必须具备四大核心能力：方向感、大局观、决策力和结果力。

这四大核心能力，帮助产品经理一步步把产品导向商业成功，是每个产品经理都应该孜孜以求的终极能力。

(相关资料图)

只是级别不同，产品经理所负责的产品层次和规模也不同，这四大核心能力发挥的价值和威力也随之不同。

级别低的产品经理，做小产品和小决定，拿小结果。级别高的产品经理，做大产品和大决定，拿大结果。

1 方向感

方向感，作用是发现市场机会、捕捉痛点需求、预判发展趋势、明确产品方向。

产品开发过程中，有太多方向可以选择，有太多问题需要解决，有太多事情需要完成。

但是，团队资源往往有限，项目进度、成本、质量永远都在冲突。

决定做什么和不做什么，都非常重要。

产品经理作为产品负责人，必须拨开重重迷雾，敏锐的捕捉市场机会，准确的选择发展方向，带领团队走在正确的道路上。

2 大局观

大局观，就是系统思维，作用是落地市场机会、提供全局最优解。

实际工作中，团队成员喜欢从自己的岗位职责出发思考和解决问题，提供局部最优解。

比如：外观设计天马行空、研发做到技术最先进、采购做到价格最低、生产做到效率最高。

这些做法，从单个角度来看都是对的。

然而，从全局视角来看，可能都不对。

外观设计天马行空，往往增加了研发和生产的难度；

研发做到技术最先进，往往增加了采购成本；

采购做到价格最低，往往降低了产品品质；

生产做到效率最高，往往降低了设计要求。

如何将团队凝聚在一起、形成合力，挑战全局最优解呢？

这就要求产品经理具备大局观，提高站位、扩大视野，有广度、有深度、有高度地分析和解决问题。

3 决策力

决策力，作用是主导产品方向、产品因你而不同。

无论是选择产品方向，还是挑战全局最优解，都需要进行决策。

产品经理的决策价值在于：

有没有为产品做过几个正确的“方向决策”，在产品成长的关键路口上，影响并决定了产品往哪走、怎么走。

有没有为产品注入了灵魂，让它与别的产品有本质的差异，在市场上攻城略地、所向披靡。

灵魂拷问一下：如果换了别的产品经理来做，产品是否会有本质的不同？

4 结果力

结果力，作用是拿到产品结果、升职加薪。

产品经理需要对产品的商业成功负责，确保产品成功上市、完成既定目标，同时赢得用户满意、收获团队信任。

我们发现，成功和自信之间的关系，是一个典型的增强回路。

结果越好，自信心就越强。

自信心越强，往往结果就越好。

“失败是成功之母”的说法，并不适合普通人。

普通人既没有卧薪尝胆的毅力，也没有破釜沉舟的勇气。

持续的失败并不会让他们走向成功，只会让他们失去自信和动力。

相反，成功不但让我们收获经验，还让我们收获自信和动力，让我们从成功走向成功、从胜利走向胜利。

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